USŁUGI
Kompleksowe podejście do oszczędności w zakupach i działalności handlowej.
01
Zarządzanie dostawcami, negocjacje i model współpracy
Pomagam organizacjom zbudować świadomy model zarządzania bazą dostawców – dopasowany do ich znaczenia, wartości i ryzyka. Segmentuję dostawców m.in. według udziału w zakupach lub sprzedaży, marży, znaczenia strategicznego oraz poziomu koncentracji.
01
Zarządzanie dostawcami, negocjacje i model współpracy
Pomagam organizacjom zbudować świadomy model zarządzania bazą dostawców – dopasowany do ich znaczenia, wartości i ryzyka. Segmentuję dostawców m.in. według udziału w zakupach lub sprzedaży, marży, znaczenia strategicznego oraz poziomu koncentracji.
01
Zarządzanie dostawcami, negocjacje i model współpracy
Pomagam organizacjom zbudować świadomy model zarządzania bazą dostawców – dopasowany do ich znaczenia, wartości i ryzyka. Segmentuję dostawców m.in. według udziału w zakupach lub sprzedaży, marży, znaczenia strategicznego oraz poziomu koncentracji.
02
Optymalizacja cen zakupu i sourcing
Model jest prosty: pokażcie mi, co kupujecie, od kogo i za ile – sprawdzę, czy można kupować lepiej. Analizuję ceny, warunki handlowe i dostępne źródła dostaw, szukając możliwości poprawy marży bez kompromisów w zakresie jakości, dostępności i bezpieczeństwa dostaw.
02
Optymalizacja cen zakupu i sourcing
Model jest prosty: pokażcie mi, co kupujecie, od kogo i za ile – sprawdzę, czy można kupować lepiej. Analizuję ceny, warunki handlowe i dostępne źródła dostaw, szukając możliwości poprawy marży bez kompromisów w zakresie jakości, dostępności i bezpieczeństwa dostaw.
02
Optymalizacja cen zakupu i sourcing
Model jest prosty: pokażcie mi, co kupujecie, od kogo i za ile – sprawdzę, czy można kupować lepiej. Analizuję ceny, warunki handlowe i dostępne źródła dostaw, szukając możliwości poprawy marży bez kompromisów w zakresie jakości, dostępności i bezpieczeństwa dostaw.
03
Procesy zakupowe i transformacja funkcji zakupowej
Analizuję cały sposób funkcjonowania zakupów w organizacji – od podziału odpowiedzialności i podejmowania decyzji po współpracę zakupów z pozostałymi działami.
03
Procesy zakupowe i transformacja funkcji zakupowej
Analizuję cały sposób funkcjonowania zakupów w organizacji – od podziału odpowiedzialności i podejmowania decyzji po współpracę zakupów z pozostałymi działami.
03
Procesy zakupowe i transformacja funkcji zakupowej
Analizuję cały sposób funkcjonowania zakupów w organizacji – od podziału odpowiedzialności i podejmowania decyzji po współpracę zakupów z pozostałymi działami.
04
Redukcja strat i odzyskiwanie marży
Analizuję, gdzie i dlaczego firma traci pieniądze poprzez przeceny, odpisy, nadmierny zapas, niską rotację czy utylizację produktów. Identyfikuję źródła strat i wdrażam działania, które pozwalają je ograniczyć, uwolnić gotówkę i odzyskać marżę.
04
Redukcja strat i odzyskiwanie marży
Analizuję, gdzie i dlaczego firma traci pieniądze poprzez przeceny, odpisy, nadmierny zapas, niską rotację czy utylizację produktów. Identyfikuję źródła strat i wdrażam działania, które pozwalają je ograniczyć, uwolnić gotówkę i odzyskać marżę.
04
Redukcja strat i odzyskiwanie marży
Analizuję, gdzie i dlaczego firma traci pieniądze poprzez przeceny, odpisy, nadmierny zapas, niską rotację czy utylizację produktów. Identyfikuję źródła strat i wdrażam działania, które pozwalają je ograniczyć, uwolnić gotówkę i odzyskać marżę.
05
Procurement i optymalizacja kosztów niehandlowych
Analizuję rozproszone koszty niehandlowe ponoszone przez różne działy i identyfikuję obszary z największym potencjałem oszczędności. Weryfikuję ceny, warunki i dostawców, a następnie wskazuję i wdrażam możliwości optymalizacji kosztów.
05
Procurement i optymalizacja kosztów niehandlowych
Analizuję rozproszone koszty niehandlowe ponoszone przez różne działy i identyfikuję obszary z największym potencjałem oszczędności. Weryfikuję ceny, warunki i dostawców, a następnie wskazuję i wdrażam możliwości optymalizacji kosztów.
05
Procurement i optymalizacja kosztów niehandlowych
Analizuję rozproszone koszty niehandlowe ponoszone przez różne działy i identyfikuję obszary z największym potencjałem oszczędności. Weryfikuję ceny, warunki i dostawców, a następnie wskazuję i wdrażam możliwości optymalizacji kosztów.
06
Szkolenia i warsztaty zakupowe
Prowadzę praktyczne szkolenia z obszaru zakupów, negocjacji i współpracy biznesowej – zarówno jako pojedyncze warsztaty, jak i programy dopasowane do konkretnej organizacji.
06
Szkolenia i warsztaty zakupowe
Prowadzę praktyczne szkolenia z obszaru zakupów, negocjacji i współpracy biznesowej – zarówno jako pojedyncze warsztaty, jak i programy dopasowane do konkretnej organizacji.
06
Szkolenia i warsztaty zakupowe
Prowadzę praktyczne szkolenia z obszaru zakupów, negocjacji i współpracy biznesowej – zarówno jako pojedyncze warsztaty, jak i programy dopasowane do konkretnej organizacji.
07
Interim Management i projekty specjalne
Czasowo wchodzę do organizacji, gdy potrzebuje doświadczonego wsparcia przy konkretnym wyzwaniu, projekcie lub w okresie zmiany. Przejmuję odpowiedzialność za uzgodniony obszar i prowadzę go od diagnozy i planu działania po wdrożenie i przekazanie zespołowi.
07
Interim Management i projekty specjalne
Czasowo wchodzę do organizacji, gdy potrzebuje doświadczonego wsparcia przy konkretnym wyzwaniu, projekcie lub w okresie zmiany. Przejmuję odpowiedzialność za uzgodniony obszar i prowadzę go od diagnozy i planu działania po wdrożenie i przekazanie zespołowi.
07
Interim Management i projekty specjalne
Czasowo wchodzę do organizacji, gdy potrzebuje doświadczonego wsparcia przy konkretnym wyzwaniu, projekcie lub w okresie zmiany. Przejmuję odpowiedzialność za uzgodniony obszar i prowadzę go od diagnozy i planu działania po wdrożenie i przekazanie zespołowi.
08
Equestrian Business Consulting
Łączę ponad 20 lat związku z jeździectwem z ponad 15-letnim doświadczeniem biznesowym w zakupach, handlu, category management, negocjacjach i transformacji. Wykorzystuję tę wiedzę, aby pomagać firmom z branży jeździeckiej efektywnie rosnąć, poprawiać rentowność i rozwijać biznes.
08
Equestrian Business Consulting
Łączę ponad 20 lat związku z jeździectwem z ponad 15-letnim doświadczeniem biznesowym w zakupach, handlu, category management, negocjacjach i transformacji. Wykorzystuję tę wiedzę, aby pomagać firmom z branży jeździeckiej efektywnie rosnąć, poprawiać rentowność i rozwijać biznes.
08
Equestrian Business Consulting
Łączę ponad 20 lat związku z jeździectwem z ponad 15-letnim doświadczeniem biznesowym w zakupach, handlu, category management, negocjacjach i transformacji. Wykorzystuję tę wiedzę, aby pomagać firmom z branży jeździeckiej efektywnie rosnąć, poprawiać rentowność i rozwijać biznes.
