Są sytuacje, w których firma nie potrzebuje kolejnego raportu ani stałego etatu – potrzebuje doświadczonej osoby, która wejdzie do organizacji, przejmie odpowiedzialność za konkretny obszar i dowiezie zmianę.

Mogę czasowo wesprzeć organizację w zakupach, handlu, transformacji funkcji zakupowej, zmianie modelu sourcingowego, porządkowaniu dostawców, pracy przy ograniczonym budżecie lub cash flow, budowie funkcji zakupowej od podstaw albo w sytuacji kryzysowej.

Zakres może obejmować zarówno diagnozę i zaprojektowanie rozwiązania, jak i pracę operacyjną z zespołem, wdrożenie nowych zasad oraz przygotowanie organizacji do przejęcia obszaru przez docelowy zespół. To rozwiązanie dla firm, które potrzebują kompetencji i doświadczenia „tu i teraz”, bez konieczności budowania ich od razu na stałe.