Każda firma wydaje pieniądze nie tylko na to, co produkuje lub sprzedaje. Usługi sprzątania, telekomunikacja, energia, materiały biurowe, wyposażenie, logistyka, marketing, usługi zewnętrzne i wiele innych kategorii tworzą istotną część kosztów działalności. W małych i średnich organizacjach często nie ma jednak dedykowanych zasobów, które mogłyby systematycznie nimi zarządzać.

Analizuję strukturę kosztów niehandlowych, ich udział w kosztach organizacji i – tam, gdzie ma to znaczenie – odniesienie do wyniku operacyjnego. Identyfikuję kategorie z największym potencjałem, sprawdzam ceny i warunki, porównuję rozwiązania rynkowe, a następnie przygotowuję i wdrażam działania oszczędnościowe.

Celem nie jest oszczędzanie dla samego oszczędzania. Chodzi o optymalne wydawanie pieniędzy firmy i zatrzymanie kosztów, które często „uciekają bokiem”, ponieważ nikt nie ma czasu albo zasobów, aby aktywnie nimi zarządzać. Dzięki temu handel może skupić się na sprzedaży i marży, a zarząd na strategii i długoterminowym rozwoju.