Strata to nie tylko koszt środowiskowy – to przede wszystkim pieniądze, które firma już wydała, ale których nie odzyskała w sprzedaży. Analizuję, co organizacja przecenia, odpisuje, utylizuje lub wyrzuca oraz dlaczego te straty powstają.

Patrzę na problem szerzej: prognozowanie i zamówienia, zapas, rotację, daty przydatności, promocje, markdown, decyzje asortymentowe, proces wycofania produktu oraz odpowiedzialność poszczególnych funkcji. Szukam możliwości ograniczenia przyszłych strat, ale również sposobów odzyskania wartości z zapasu, który już znajduje się w organizacji.

Celem jest trwała poprawa procesu i wyniku: mniej marnowania, mniej zamrożonego kapitału, lepsza rotacja i większa odzyskana marża.