Model jest prosty: analizuję, co firma kupuje, od kogo i za ile. Wspólnie z zespołem zakupowym przeglądam ceny zakupu, warunki handlowe i obecne źródła dostaw, a następnie sprawdzam, gdzie istnieje realna możliwość poprawy.

Mogę znaleźć alternatywne źródła dostaw, zweryfikować rynek, wesprzeć lub przeprowadzić negocjacje oraz pomóc we wdrożeniu nowych dostawców. Nie zawsze najniższa cena oznacza najlepsze rozwiązanie – analizuję również jakość, dostępność, ryzyko, MOQ, logistykę, terminy płatności i pozostałe elementy wpływające na całkowity koszt zakupu.

Usługa może mieć formę jednorazowego audytu i projektu optymalizacyjnego albo cyklicznego przeglądu, np. kwartalnego lub rocznego, który pozwala regularnie sprawdzać, gdzie firma traci marżę i gdzie ceny zakupu można poprawić.